遵义职院2013～2014学年度第二学期教职工大会，于2014年2月23日中午1：30～2:30在学院东校区108教室举行，会议由学院党委书记董仕荣主持。 会上，院领导分别总结了2013年分管工作并对2014年工作进行了安排部署。祝萍副院长从专业结构、课程建设、师资素质、教学实训条件、学生技能大赛等方面，总结了学院教学工作取得的可喜成绩。陈恩谦副院长对学院督导和科研工作提出了新思路。韩克义副书记对学院安全、后勤保障、学生管理、纪检监督等工作提出新要求。杨培勇副院长紧扣学院招生和创收两项工作，呼吁全院教职员工献计献策，希望举全院之力、聚全院之智，共同实现学院所制定的招生、创收两大重要目标。

最后，鞠洪院长就“回顾2013、展望2014、希望与要求”三个部分讲话。鞠院长首先用六个“新”总结了2013年工作，即教学科研呈现新亮点、社会培训呈现新成效、基本建设呈现新局面、学生后勤管理呈现新起色、对外交流呈现新突破、各级领导关注呈现新形势。展望2014，学院的发展面临着巨大的挑战和机遇，巨大的挑战有生源萎缩、硬件不硬、管理不严、办学特色不鲜明等问题。同时也迎来了空前的机遇，即各级领导对学院的高度关注、上海科技职院帮扶、遵义大学城建设和遵义地方产业发展所带来的机遇。并用“赶、转、建、改、强”五个字高度概括了学院2014年的工作要点。赶就是要赶规模，确定今年中高职招生2300人，力争达到2500人。转就是要转变职教理念，紧扣地方产业发展，做到三引进（引进企业、引进企业行业专家、引进红色文化）、三提升（提升教学质量、提升师生素质、提升学院影响力）。建就是三年建成新校园，一期工程已经完成，今年6月份启动二期工程，明年启动三期工程，五年内进入全省高职高专第一方阵。改就是要改掉阻碍发展的落后思想观念，改掉陈规陋习，改掉拖拉散漫推的习惯。强就是一要加强师资队伍建设，提升中青年教师素质；二要加强管理，用六纬管理（一是思想引领管理，教职工要理解学院的发展理念，凝心聚力，共谋发展；二是制度规范管理；三是流程管理；四是量化管理；五是问题导向深化管理；六是文化提升管理）。最后，希望教职员工们以崭新的面貌、饱满的热情、昂扬的斗志、严谨的态度、扎实的作风投入工作，全面完成学院2014年的目标任务。